ОБ ОСТРЫХ ПРОБЛЕМАХ МЕЖДУ ПРИКЛАДНОЙ НАУКОЙ И ПРОИЗВОДСТВОМ СЕГОДНЯ

к.т.н. Бронфельд Г.Б.

___Сейчас является уже общепринятым мнение, что производство начинает постепенно оживать, - у предприятий появляются реальные деньги, растет объем заказов, стабилизируется периодичность выплаты зарплаты и налогов. Началось понемногу обновление основных фондов. Это характерно для рыночной экономики – вначале становится на ноги торговля, потом производство, а производство «тащит» за собой науку, точнее прикладную науку. О фундаментальной науке отдельный разговор, тут требуется значительное бюджетное финансирование.
___Но в российских условиях, в т.ч. с нижегородской областной спецификой, создалась острая ситуация во взаимоотношениях между прикладной наукой и производством. Об этом и о том, кто кого «тащит» и может «тащить» посвящена данная статья.
___Вначале немного истории. Позволю себя процитировать: «Связи НИИ с производством носят сегодня трагический характер … . Дело не в частных просчетах, а в том, что научные учреждения вырождаются, перестают быть научными: производству наука пока совсем не нужна, средства гибнут, творческий запал многих тысяч людей гаснет, интеллектуальный потенциал государства снижается …». Это мое мнение напечатано в журнале «Экономика и организация промышленного производство (ЭКО)» № 5, 1987 г. Скажу прямо, я видел, что ситуация ухудшается, но не видел, как мы сможем выйти из этого положения.
___Теперь самый тяжелый и острый период преобразований мы прошли, если не наделаем новых грубых ошибок. Сложилась иная ситуация – ситуация потенциального роста, но тут свои проблемы и свои пути их решения.
___В печати прошла информация, что в России около 12% ученых мира, а в нижегородской области около 2%. Может для советских времен это и бесспорно, а сейчас, конечно, спорно, Но об определенных реальных пропорциях свидетельствует. Объем российского промышленного производства оценивается где-то в 3% от общемирового, а нижегородского, соответственно, около 0,1 %. Т.е. роль нижегородской науки (пока, к сожалению, потенциальная) даже в нынешней ситуации на общемировом рыночном уровне выше, чем роль нижегородской промышленности. И производственные предприятия могли бы этим воспользоваться, но этого явно не просматривается.

___ОБ УРОВНЕ РАБОТ.

___В 1974 г. мне тогда еще молодому специалисту в составе группы специалистов от министерства химической промышленности СССР пришлось присутствовать на семинаре в Американо-советском торговом совете (тогда недавно открытом), устроенном одной американо-канадской компанией для рекламы комплекса автоматизированного оборудования, предлагаемого для поставок в СССР. Я был на этом семинаре одной из ключевых фигур, поскольку руководил на заводе внедрением аналогичной автоматизированной системы на аналогичном оборудовании, но разработанной полностью в СССР. Наша система уже разрабатывалась несколько лет и через несколько месяцев заработала. Конечно, американская система превосходила нашу по некоторым параметрам, - у них были лучше датчики. Но их система была чисто информационная, а наша система была информационно-управляющая, т.е. и значительно более сложная, и более эффективная. Я тогда для себя впервые понял – мы можем делать, не только не хуже, но и лучше. Это как в спорте, если один раз прыгнул с шестом на высоту 5 м, то прыгнешь еще и еще раз. В дальнейшем и в 70-е и в 80-е и в тяжелые для многих 90-е и уже в этом 21 веке мне многократно и самостоятельно и совместно с сотрудниками брать этот рубеж – мировой уровень. И таких коллективов и отдельных специалистов не так уж мало, но не так уж и много. Ведь в современных условиях, в частности, нижегородских, от некоторых научно-исследовательских институтов, в т.ч. конструкторских КБ, и следов не осталось. А численность даже наиболее успешных коллективов уменьшилась в несколько раз и они постарели.
___Мои контакты с многочисленными потенциальными заказчиками и опыт других аналогичных организаций свидетельствует, что многие руководящие специалисты промышленных предприятий не понимают следующего факта. Хотя потенциал нижегородских научно-исследовательских организаций (НИО) серьезно пострадал, оставшиеся все равно в состоянии выполнять работы в ряде направлении на высоком научно-техническом уровне, в т.ч. превышающем мировой. Совсем не обязательно обращаться в московские фирмы (стоимость услуг которых в несколько раз больше), а тем более в западные фирмы (еще дороже). Хотя ряд направлений работ у нас в регионе уже утеряны надолго, но тем не менее, мы вполне профессионально способны подключить и в России и за рубежом, того кто потребуется. Если сами не можем справиться.

___О КОЛИЧЕСТВЕ СОТРУДНИКОВ.

___Еще крайне интересный был момент на том семинаре, упомянутом выше. Когда я спросил у представителя той американской компании, сколько у него сотрудников, он ответил - 20 человек. Я удивился, поскольку у меня на заводе в подчинении было почти столько же сотрудников. На мой повторный вопрос, а как Вы справляетесь со всем таким обширным набором оборудования и направлений работ для данной системы, он ответил – мы подключаем соисполнителей и отдельных специалистов. Тогда в СССР все делалось большими коллективами, плохо приспособленными к реакции на требования рынка. Теперь и мы сейчас находимся в той же аналогичной ситуации, хотя оказались в ней не по своей воле. У нас уже есть налаженные связи и опыт работы и способность выполнять работы небольшими коллективами. Но промышленные предприятия, обладающие, как правило, значительно большей численностью, еще пока плохо воспринимают таких партнеров. Хотя в развитых странах небольшие коллективы для наукоемких новых технологий это обычная форма.
____Недавно в разговоре с техническим директором одного серьезного промышленного предприятия, к.т.н., нам было предложено разработать устройство контроля параметра некоторых изделий, что было важно для выполнения крупного заказа. Мы поразбирались и достаточно быстро выяснили – нет смысла разрабатывать, поскольку такие приборы выпускаются несколькими отечественными предприятиями. Я предложил передать им эту информацию в виде краткого обзора за небольшую оплату, поскольку определенная работа проделана и заняться другими проблемами. А требуемый прибор они смогли бы теперь сами в течение 1-2 недель приобрести. Технический директор в ответ, неожиданно для меня, предложил нам не заниматься посредничеством, а интеллектуальным трудом. После чего наши контакты прервались. Тут всплыло сразу несколько проблем в непонимании ситуации промышленными предприятиями.

___ОБ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЕ.

___Информационно-аналитическая работа является одной из основ интеллектуального труда и, в частности, научно-исследовательской работы. Есть науки, например, лингвистика, астрономия, социология и т.д., где можно и академиком стать, занимаясь только такой работой.
___Информационно-аналитические службы на предприятиях разрушены (если они и были), в т.ч. в значительной степени и в стране (хотя понемногу они стали оживать). Для данного предприятия, это, кстати, была уже не первая аналогичная ситуация. Но эта проблема характерна для многих предприятий. Предприятия не имеют сейчас часто требуемой информации, готовы нести потери, но только, чтобы не тратить денег для ее приобретения. Это весьма странная ситуация, но это факт.
___Для НИО, где ситуация с информацией гораздо лучше (просто это основа их работы) и больше навыков ее поиска и ее обработки, это направление – информационно-аналитическая работа, - могла бы быть в этой ситуации важным источником дополнительного дохода.

___О НЕУМЕНИИ СЧИТАТЬ ДЕНЬГИ.

___Другая сторона в этой ситуации – это неумение считать деньги, несмотря на то, что мы живем уже давно в рыночной среде. Это тоже факт, с которым приходится сталкиваться на многих предприятиях. Потери предприятия от неприобретения информации о приборе (в приведенном выше примере), а, соответственно, с задержкой его приобретения, в десятки и сотни раз превысят сумму договора, которая была запрошена. Современные отечественные опытные предприниматели уже четко усвоили, что принцип время – деньги (девиз над которым в советские время потешались) вполне реально оценивает (коротко) требуемое поведение предприятий в рыночной среде. А потом мы удивляемся, почему производительность на наших предприятиях, меньше чем на Западе.
___В советское время было разработано много методик расчета технико-экономического эффекта. Они вполне сохранили свою достоверность (во многих случаях) для расчетов экономической эффективности, только внутрипроизводственных. Для оценок эффективности в рыночной среде между субъектами хозяйствования требуется применение новых подходов, в частности, на основе бизнес-планов.
___Сейчас прежние методики стали применять гораздо реже и с опаской, в результате многие руководителя потеряли ориентацию в оценке эффективности принимаемых решений внутри предприятий. К тому же не усвоили основного принципа - как получить доход с оборота капитала, который находится у них в распоряжении (коротко этот принцип выражается время - деньги). В результате значительно затягивают с принятием решений.

___О КАДРАХ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ.

___ НИО приходится, в основном, общаться на предприятиях с тремя группами специалистов, - низовым уровнем инженерно-технических специалистов, средним уровнем специалистов (начальниками отделов и цехов) и высшими руководителями предприятий.
___Инженерно-технические специалисты низового уровня (и молодые и в возрасте), как правило, достаточно ответственно относятся к контактам с НИО и обычно достаточно объективно представляют и отстаивают интересы предприятия. По существу именно низовой уровень переносит сегодня все тяготы работы предприятий и благодаря им предприятия часто и работают с каким-то уровнем эффективности.
___Средний уровень специалистов, которые по существу реально знают, управляют и должны определять техническую политику в своих подразделениях, а, соответственно, на всем предприятии в своих направлениях, - очень часто отстаивают в контактах с НИО свои личные интересы (хотя есть и исключения), часто противоречащие интересам предприятий, а тем более собственников предприятий. Высшие руководители, как правило, в контактах с НИО более объективно, чем специалисты среднего уровня, отстаивают интересы предприятий (они за это отвечают). Но специалисты высшего уровня за последние 12 лет выдвинулись из специалистов среднего уровня, которые за этот период имели очень мало реальных деловых контактов с НИО, тем более принесших положительный эффект. Поэтому реальный положительный настрой на работу с НИО и понимание о том, что положительное они могут принести, у руководителей высшего уровня обычно просто отсутствует. Ведь, по некоторым оценкам за последние12 лет, в среднем, меняется уже 3 слой высших руководителей предприятий. В результате принимаемые решения в научно-технической сфере, а их все равно приходится принимать, часто принимают хаотический (или простейший, в лучшем случае) характер.
___На Западе ситуация совершенно иная, там все уровни специалистов приблизительно одинаково настроены и подготовлены для работы с НИО. Наоборот, специалисты среднего и высшего уровня там сами достаточно активно контактируют с НИО, в отличие от российских.

___БЕГ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

___Большинство российских предприятий отстают по многим параметрам от западных предприятий, - факт достаточно известный. Но мы собираемся вступать в ВТО, и уже существуем в рыночной среде. А здесь есть несколько целевых железных правил, которые должно соблюдать любое предприятие, которое хочет существовать в рыночной среде в развитой стране (тот кто собирается опуститься до уровня Верхней Вольты (Буркина-Фасо) пусть посмеется над этими правилами):
___1. Уровень выработки (производительности труда) на одного работаюшего не менее 100 тысяч долларов в год;
___2. Уровень технологической оснащенности не должен уступать передовым предприятиям в мире (не беспокойтесь, пока Вы собираетесь их догнать, эти предприятия строят и уже реализуют планы от Вас оторваться еще больше);
___3. Невозможно все купить готовым, около 50% технологических решений надо начинать с проекта. А от 10 до 25% технологических решений, в том числе экономических, в зависимости от видов предприятий, - надо выполнять только с учетом местных (в нашем случае – российских) условий, т. е. западные технологии в чистом виде использовать нельзя. Таким образом, все равно придется применять российские технологии и подключать российские НИО;
___4. После того, как Вы добились уровня правил 1 и 2 Вы не должны снижать достигнутого темпа бега по технологическим достижениям.

___Все это предполагает необходимость быстрого движения всех отечественных предприятий к быстрому достижению новых технологических уровней. А поскольку на каждом предприятии проблем много, а НИО немного, то, казалось бы, они все должны быть перегружены работой на многие десятилетия - а этого нет. Вывод - высшие руководители промышленных предприятий, в большинстве случаев, плохо понимают ситуацию. Результат всегда будет один – собственникам надоест ждать повышения доходности – они вначале начнут менять руководителей, а после этого будут просто продавать предприятия новым собственникам. Они снова будут менять руководителей, до тех пор, пока не появятся грамотные и умелые руководители, которые сумеют наладить процесс форсированного технологического переоснащения один раз и сохранения этого уровня движения вперед в дальнейшем. Вы спросите, а вообще это возможно сейчас, при острой нехватке денег.
___Конечно ситуация в каждом случае конкретна, многое зависит от величины предприятия и вида деятельности. Но обратите внимание на некоторые другие сферы деятельности в России - на торговлю, банковскую деятельность, строительство. Многие предприятия в этих сферах очень быстро движутся к современным требованиям в соответствующих видах деятельности и не снижают скорости своего движения дальше.
___Теперь коротко насчет прикладной науки. В науке вторых, как правило, не бывает. Все ученые и изобретатели первые (может это в их жизни бывает только изредка, но они, как правило, стараются свой уровень не терять на протяжении длительного периода) и они по роду своей деятельности в России приучены к достижению мирового уровня и его сохранению. Как ни странно, но именно прикладная и фундаментальная науки были в СССР наиболее приспособлены к рыночной конкуренции. Науки без конкуренции просто не бывает. Но поскольку заказчиком прикладной науки была отечественная промышленность или бывшего социалистического лагеря (западные рынки сбыта были практически закрыты), а фундаментальная наука живет на бюджетные деньги, то быстрый спад в экономике предопределил острые проблемы у НИО.

___ДВЕ ИНТЕРЕСНЫЕ СТОРОНЫ В ПРОБЛЕМЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ НИО И ПРЕДПРИЯТИЙ.

___Есть такой известный эффект при создании автоматизированных систем разного рода – положительный эффект возникает уже в ходе подготовительной работы. Это связано с тем, что выясняется и уточняется информационная база, уточняются функции специалистов, проверяются измерительные устройства (в АСУТП) и т.д. Все это приводит к повышению организованности производства, дисциплины, а, соответственно, повышению производительности труда. Аналогичный эффект возникает при работе предприятий с НИО – повышается квалификация и информированность заводских специалистов, повышается дисциплина (возникает неожиданный дополнительный контроль со стороны – НИО, как правило, требует создания условий для своей работы и представления необходимой информации, причем своевременно), оперативно и квалифицированно решаются попутные проблемы, налаживается взаимодействие различных подразделений предприятия и т.д. Причем, как правило, это делается на современном уровне. Почему этого предприятия не всегда достигают – это происходит из-за не всегда продуманного и редкого привлечения организаций, обладающих нужным научно-техническим уровнем.
___Вторая сторона – предприятия пытаются делать это сами.
___О малых предприятиях, которые не могут всерьез оплачивать работу НИО – это отдельный разговор. Хотя они к услугам НИО сейчас обращаются не реже, чем средние и крупные предприятия.
___Ставка на свои силы, которая сейчас практикуется на отечественных средних и крупных промышленных предприятиях – ошибочная линия.
___Основная линия в производстве в мире уже многие десятилетия – научно-технические специалисты нужны только для поддержания и организации высокоэффективного производства с минимальной численностью. Все разработки, в том числе, часто и разработки новых изделий должны выполнять сторонние организации или свои выделенные специализированные подразделения, организованные, как отдельные бизнес-единицы. Современные новые средства связи, например, Интернет, но не только, еще – сотовая связь, каналы связи по ISDN и т.д., мощные программно-технические технические комплексы на базе настольных персональных ЭВМ, еще более способствуют дезинтеграции крупных и средних предприятий на высокоэффективные бизнес-единицы. В результате многие отечественные средние и крупные предприятия загоняют себя в тупик. Вместо того, чтобы, используя создавшуюся ситуацию, быстро развивать новые структурные связи, начинают наращивать численность своих научно-технических работников, идя уже пройденному советскому пути неэффективного развития.
___Причем через какой-то период времени, предприятия все равно вынуждены будут проводить новые болезненные сокращения и снова налаживать новые связи, но потеряют на этом бесполезно от 5 до 10 лет своего развития и кучи денег. Конкуренты, конечно, используют эту ситуацию с выгодой для себя, особенно зарубежные.

___КТО ВИНОВАТ И ЧТО ДЕЛАТЬ ?

___Виновников общей ситуации искать бесполезно, - к сожалению, это один из объективных итогов преобразований в России.
___Конечно, надо бы специалистов массово переучивать, особенно среднее и высшее звено, но это очень дорого и требует массы времени. Да и кто будет переучивать с учетом российских реалий – организаций и преподавателей, которые могут это сделать на требуемом уровне очень мало .
___В первую очередь, руководители предприятий должны хотя бы осознать общую ситуацию, в которой они находятся.
___Во-вторых, дело не в деньгах, - именно в сложной ситуации принимают правильные решения, неправильные решения приводят к ухудшению ситуации или ее сохранению, вместо движения вперед. К сожалению, предварительные итоги года, в частности, по Нижегородской области, свидетельствуют – темп роста промышленного производства замедляется, рентабельность предприятий падает. Положительный момент для промышленности, который возник после кризиса 1998 г. упускается.
___В-третьих, - собственникам российских предприятий надо всерьез задуматься над этой ситуацией. Вас интересует доход, - но научно-технический уровень работы Ваших предприятий – является одним из определяющих условий конкурентоспособности и рентабельности в нынешних условиях. Поэтому придется налаживать отношения с прикладной отечественной наукой сегодня.