ООО "НИПИ "СИРИУС-2", г.Н.Новгород

ОПТИМАЛЬНОЕ И ЛОГИСТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

___Содержание страницы содержит две части - изложение нащего подхода к управлению производственными предприятиями и научную часть, касающуюся использования нами совершенно нового метода "надувного шарика" для решения нелинейных задач оптимизации.
___Многим в основных подходах может показаться, что изложены слишком простые вещи. Однако практика взаимодействия с заказчиками и многолетнее топтание на месте (подчас) при решении указанных дальше вопросов, а также с учетом организации нового института, требует изложения моей (и института) позиции.

___Начнем, казалось бы с отвлеченного - с терминов.
___Например, сейчас считается модным внедрять современные системы управления типа MRP (Material Requirements Planning). Открываем западный учебник по производственному планированию, изданный в России в 2001 г. Системы MRP (MRP II) получили широкое распространение на Западе в 70-х годах. Но в 60-80 гг. в СССР массово создавались АСУП того же класса и иногда на той же западной технике, например, в автомобильной промышленности. Эти системы тоже были класса MRP. Правда было одно принципиальное отличие, но о нем позже. Со многими другими широко известными импортными терминами происходит тоже самое.
___Таким образом, Вам часто предлагают и продают программное обеспечение с красивым термином, но с устаревшими подходами. Вы их покупаете, несете затраты на освоение и внедрение. Совокупные затраты иногда составляют миллионы, а для крупных предприятий десятки миллионов долларов. А при этом Вы так и остаетесь на уровне 80-х годов, не двигаясь вперед, хотя и имеете подчас достаточно современную вычислительную технику. Вот какова иногда цена технических терминов.
___В тоже время, действительно новые для России подходы или вообще мало не известны или просто не внедряются по разным причинам.
___Например. кто из Вас знает, что такое "горячая мебель" и о режиме работы в организациях, связанном с ней (кстати пока совершенно немыслимом для российских условий). Но ведь мы же пытаемся конкурировать с западными фирмами. Этот термин я впервые услышал в 1998 г. от эксперта из Англии.
___А организация работы предприятия в режимах JIT, Канбан. Не менее 30% предприятий в развитых странах работают и давно подобным образом. В России мне не известно ни одного случая такой организации работы, хотя может где-то и пытаются.
___Принятая для автоматизированных систем в советский период терминология с учетом конечно современных рыночных условий и действительно передового западного опыта, поддерживаемая действующими ГОСТами и для некоторых отраслей ОСТами, вполне конкурентоспособна и адекватно описывает проблемы и пути их решения.
___В 60-х годах академик Глушков сформулировал 10 основных принципов создания АСУ. Один из них гласил - принцип первого руководителя. Это означает, что работами по созданию АСУ на предприятии должен руководить директор.
___В западных подходах этого не звучало. Сегодня это стало понятно почему - это само собой разумеется. Предприятием руководит или собственник или директор (генеральный директор) от имени собственника и отвечает перед собственником (акционерами) за его результаты и эффективность. А поскольку все современные новации в организации современных предприятий или связаны с применением вычислительной техники или вызываются ими, то директору придется это возглавлять и вникать в эти проблемы.
___Тут и интегрированное производство (западный термин CIM), и ГПС западный - FMS), и CALS-технологии, и новый подход CSRP, и системы всеобщего контроля качества (западный - TQM), и роботехнические комплексы и так далее.
___При этом перед российскими предприятиями стоит задача не только догнать, но еще более тяжелая, научиться бежать вровень с передовыми западными предприятиями, чтобы хотя бы не увеличить отставание.
___Только тогда Вы сможете обеспечить выживание предприятия и спасти Ваше предприятие или от разорения или от смены собственника, что чревато в обоих случаях для руководителей лично.

___Чем же можем Вам помочь.

___Ну, во-первых, - в течение десятилетий удается удерживаться
практически на уровне современных технологий и даже опережать
мировой уровень. К ним относятся, например, разработка метода оптимизации под названием "метод надувного шарика" (о нем позже пойдет речь), создание столема или проект "Интеллектуальная электронная книга" (ему посвящена одна из страниц сайта). И Ваше предприятие, работая с нами, не отстанет от конкурентов.

___Во-вторых, требуется применение совершенно новых логистических методов организации и управления производством с ориентацией на запросы потребителя. Все АСУ в СССР создавались по сути по одной нерыночной логистической схеме управления производством. И поэтому отечественные предприятия показывали заведомо худшие показатели по эффективности по отношению к зарубежным. Чтобы Вам предлагать рыночные логистические схемы планирования, подходящие для Вас, мало знать о них. Надо понимать многочисленные внутренние связи между ситуацией на рынке, спросом, организацией сбыта, производства, снабжения и современными информационными технологиями. Как правило, при этом требуется обследование Вашего предприятия (или какого-то) подразделения как объекта управления и его математическое моделирование в условиях выбираемой логистической схемы организации производства. Для разных схем модели будут совершенно разные. Стандартного программного обеспечения для этого не существует. Работа выполняется для каждого объекта индивидуально. Далеко не все организации в стране, активно занимающиеся разработкой и внедрением "новых" информационных технологий способны грамотно выполнить данную работу. Есть организации, которые упоминают слово логистика, но дальше реализации простых функций не идут.
___Мы можем помочь Вам подобрать подходящую рыночную логистическую схему организации производства для цехов, производств и всего предприятия в целом. А затем доработать существущую автоматизированную систему с разработкой всех подсистем самостоятельно или вместе с Вами.
___Рекомендуемыми логистическими схемами управления могут быть - Канбан, DRP II, "тощее производство", "реагирование на спрос" и т.д.
___По существу Вам предлагаются подходы, позволяющие реализовать новую технологию GSRP для АСУ.

___В-третьих. Оптимизация планирования и управления производством. Информационные подсистемы у Вас когда-то и создавались, чтобы решить вышеназванные задачи, которые были в советские времена в перечне типовых задач АСУ. Но вначале информационные подсистемы были слабые, потом компьютеры были слабые, чтобы хорошо решать оптимизационные задачи, потом перестройка началась, потом техническую базу стали менять (переходить на ПЭВМ), потом стали приобретать новое программное обеспечение.
___И теперь пришли к чему, - цель ради чего все с начиналась - забыта. Казалось-бы, причем здесь советские времена. Советские времена теперь действительно не причем, а цель - обеспечение эффективности производства, и , соответственно, прибыли - осталась.
___Информационные подсистемы работают, а про оптимизацию уже все забыли.
___Снова открываем западный учебник. Работы на Западе по применению оптимизационных методов и их внедрение в производство проходили в 60-70-х годах. А дальше это только модернизировалось без особого шума применительно к новым условиям новой технике и новым математическим методам.
___Все реальные задачи оптимизиции производства и логистические модели имеют нелинейный характер и большую размерность. Именно в этой ситуации для решения нелинейных задач большой размерности работает разработанный мною метод "надувного шарика". Интересна история появления метода. Об этом можно прочитать в ссылке.

___В-четвертых, - при необходимости мы можем добавить в Вашу АСУ подсистемы интеллектуального решения Ваших производственных задач с учетом современных научных достижений и знаний Ваших и других ведущих специалистов в конкретных узких вопросах.